受中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大及全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的影響，LED顯示屏行業(yè)也受到一定沖擊。有人說(shuō)，2016年很可能會(huì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)探底的一年，而對(duì)于LED顯示屏行業(yè)而言，則更可能是充滿“變革”的一年。作為變革常態(tài)化的第一年，2016年的LED顯示屏行業(yè)又將呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)呢？

1、2016年LED顯示屏行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨緩

經(jīng)過(guò)近幾年井噴式的高速增長(zhǎng)，LED顯示屏行業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，同時(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格戰(zhàn)等矛盾日益尖銳；常規(guī)產(chǎn)品一片紅海，再加上市場(chǎng)需求遇冷，預(yù)估2016年行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)幅度將放緩，但是在海外市場(chǎng)，中國(guó)LED顯示屏企業(yè)仍然擁有不少機(jī)會(huì)。

2、“十三五”、供給側(cè)改革等戰(zhàn)略助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2016年是“十三五”規(guī)劃正式開(kāi)始執(zhí)行的第一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”等戰(zhàn)略措施也同樣適用于LED顯示屏行業(yè)。這些國(guó)家層面開(kāi)出的“藥方”，對(duì)LED顯示屏行業(yè)將起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。

目前，行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量過(guò)多，行業(yè)集中度不夠，行業(yè)資源非常分散，淘汰過(guò)剩、落后產(chǎn)能（比如同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)）已經(jīng)箭在弦上不得不發(fā)。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全面啟動(dòng)，未來(lái)幾年并購(gòu)、整合、倒閉也將愈加頻繁。

隨著供給側(cè)改革的全面推進(jìn)與深入，企業(yè)在融資渠道和融資成本方面將會(huì)有所改觀，企業(yè)投資環(huán)境將進(jìn)一步得到優(yōu)化，LED顯示屏企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，發(fā)掘開(kāi)拓新的市場(chǎng)需求，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展。

3、企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)、專(zhuān)利意識(shí)增強(qiáng)

在產(chǎn)品方面，常規(guī)LED顯示屏產(chǎn)品正逐漸向規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化靠攏，各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大同小異，只有具備成本優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得順利，而成本優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)通常都是大企業(yè)才具備的。中小企業(yè)要想突圍與發(fā)展，就必須創(chuàng)新，以創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)。如果無(wú)法在技術(shù)上創(chuàng)新，那就在外觀、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，讓產(chǎn)品安裝維護(hù)起來(lái)更為簡(jiǎn)單便捷，這一點(diǎn)在LED租賃顯示屏上體現(xiàn)得比較明顯。

品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，更是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要砝碼，任何不重視及踐踏自身品牌的行為無(wú)疑是在自掘墳?zāi)埂Ｄ壳?，中?guó)LED顯示屏的生產(chǎn)制造與研發(fā)水平已經(jīng)位居世界前列，但是中國(guó)LED顯示屏品牌在國(guó)際上明顯缺失，這也呼喚著中國(guó)LED顯示屏企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，以期在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的話語(yǔ)權(quán)。在新形勢(shì)新格局下，LED顯示屏企業(yè)在注重工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也越來(lái)越注重品牌布局。

與LED照明行業(yè)“專(zhuān)利海盜”橫行的形勢(shì)相比，LED顯示屏行業(yè)則顯得“風(fēng)平浪靜”。盡管如此，LED顯示屏企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利布局的腳步也不能放緩，所謂“技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利產(chǎn)品化”，一方面既是在保護(hù)自己的技術(shù)專(zhuān)利不受剽竊，另一方面也為讓自己有了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是在海外市場(chǎng)，專(zhuān)利的重要性不言而喻，有能力的企業(yè)要盡早進(jìn)行專(zhuān)利布局。

4、“LED+”：產(chǎn)品為本，附加值為翼

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，國(guó)家制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略；而如今LED顯示屏行業(yè)也面臨“新常態(tài)”，行業(yè)也應(yīng)該順勢(shì)而為，推出“LED+”戰(zhàn)略——即以產(chǎn)品為本，附加值為翼。在產(chǎn)品附加值正成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)下，光拼價(jià)格肯定沒(méi)有出路，主要還是要靠品質(zhì)、品牌、產(chǎn)品技術(shù)附加值來(lái)制勝市場(chǎng)。

5、LED顯示屏行業(yè)生態(tài)初具雛形分工協(xié)作是趨勢(shì)

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展沉淀，LED顯示屏行業(yè)的生態(tài)格局已經(jīng)基本形成，主要包括市場(chǎng)格局與分工協(xié)作兩個(gè)方面。

（1）大型企業(yè)擁有雄厚的資金與豐富的產(chǎn)品線，制造能力與市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)悍，在未來(lái)，大型企業(yè)將占據(jù)高端市場(chǎng)與常規(guī)市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額，中小特色企業(yè)要么在細(xì)分市場(chǎng)“裂土封王”，要么淪為大型企業(yè)的代工廠家。

（2）所謂分工協(xié)作是指大企業(yè)更加注重常規(guī)LED顯示屏產(chǎn)品的研發(fā)，大型企業(yè)負(fù)責(zé)招標(biāo)，中標(biāo)后以總承包商的身份將項(xiàng)目外包給一些有特色的、有實(shí)力的中小型企業(yè)來(lái)做產(chǎn)品。

之所以能形成這種心照不宣的“默契”，主要還是因?yàn)椴糠种行⌒推髽I(yè)與大型企業(yè)的產(chǎn)品定位不同，產(chǎn)品線并不沖突，因此也就沒(méi)有利益沖突，這直接為雙方合作打下了基礎(chǔ)。而在未來(lái)幾年，與大型企業(yè)產(chǎn)品定位相同的中小型企業(yè)將逐漸被市場(chǎng)淘汰。

時(shí)勢(shì)造英雄，在品牌時(shí)代下，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，弱者將更弱。大企業(yè)開(kāi)始重視規(guī)格化產(chǎn)品與渠道建設(shè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高度將上升到品牌、渠道及綜合實(shí)力的比拼上，中小企業(yè)的生存發(fā)展將愈發(fā)艱難。

隨著整合洗牌大潮的持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)內(nèi)“二八定律”將愈加明顯，即行業(yè)內(nèi)20%的企業(yè)占據(jù)80%的市場(chǎng)份額，而80%的企業(yè)只占據(jù)20%的市場(chǎng)份額。

6、大型企業(yè)由“制造”向“運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變打造多元化市場(chǎng)布局

面對(duì)行業(yè)新形勢(shì)，，大型企業(yè)在發(fā)展鞏固主業(yè)的同時(shí)，也將目光投向其他高利潤(rùn)或前景廣闊的領(lǐng)域。在資本的助力下，大型企業(yè)并購(gòu)了一個(gè)又一個(gè)標(biāo)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模與產(chǎn)品線都得到了有力擴(kuò)充。更有甚者，部分上市企業(yè)圍繞LED顯示屏核心業(yè)務(wù)精心布局，進(jìn)行跨界并購(gòu)，積極由制造商向運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，多元化市場(chǎng)布局意圖明顯。